3-6 июля
в рамках
пройдет VI профессиональная конференция специалистов в области веб и мобильных технологий WebCamp 2015. Каждый день конференции будет посвящен отдельному направлению:
в рамках
пройдет VI профессиональная конференция специалистов в области веб и мобильных технологий WebCamp 2015. Каждый день конференции будет посвящен отдельному направлению:
5 июля
5 июля, третий день конференции, будет посвящен управлению проектами (WebCamp: Project Management Day). В этот день параллельно в двух потоках: “Инструменты и практики” и “Реальная жизнь”, планируется обсудить секреты управления командами и проектами. В рамках потока “Инструменты и практики” речь пойдет об актуальных вопросах использования различных практик и инструментов для эффективного управления командами и проектами. В потоке “Реальная жизнь” ведущие управленцы на конкретных примерах поделятся собственным опытом формирования, управления и развития команд и проектов.
| Время | Поток 1 Реальная жизнь |
Поток 2 Инструменты и практики |
| 9:00-10:00 | Регистрация | |
| 10:00-10:15 | Открытие | |
| 10:15-11:00 |
Как мы строили SCRUM в энтерпрайзе при агрессивном росте команды
Антон Видищев (Program Manager at EDGAR Online, Inc.) В рамках доклада расскажу о том, как мы вырасли от трех до восьмидесяти человек за два с небольшим года, с какими проблемами сталкивались, и что как внедряли гибкие методологии в рамках старообрядного энтерпрайза. |
Product development mindset: как привить команде понимание бизнес целей заказчика
Алена Прихнич (Co-founder & trainer, E5) и Роман Сахаров (Business Analysis Team Leader and Project Manager, EPAM Systems) Рынок аутсорсинга в Украине растет непрерывно. И не только количественно, но и качественно. И теперь для отличного сервиса все чаще нужно не просто писать хороший код, но и понимать какие именно проблемы стремится решить заказчик и каким образом мы, как провайдеры сервиса, можем помочь. Задействуя разум и креативность каждого участника команды, мы получаем продукт, который значительно эффективнее достигает бизнес целей заказчика и максимально соответствует потребностям рынка. И для этого нужен "product mindset" вашей команды. В нашем докладе мы расскажем об арсенале руководителя и организации, позволяющие команде сделать первые шаги к уровню бизнес-партнера. Именно проводя работу на организационном и культурном фронтах, держа фокус на продукте, можно вывести вашу компанию на качественно новый уровень взаимоотношений с вашим заказчиком. Детали - в нашем докладе! |
| 11:00-11:05 | Перерыв | |
| 11:05-11:50 |
Changehood
Наталья Тренина (Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides)
Вместе со стремительным изменением мира и способов человеческого взаимодействия, все больше меняется наше понимание управления современными организациями. Нас толкает к этой трансформации динамическая сложность проблем, с которыми приходится работать. Системы с множественными взаимосвязями и непредсказуемым взаимодействием не могут эффективно управляться единицами - теми, кого мы привыкли называть “менеджер”. |
Visibility: что выделяет отличного менеджера среди хороших
Виктор Богомолов (Managing Director, Appturn, Inc.) Прозрачность – незаменимый инструмент менеджера для построения доверительной атмосферы со всеми участниками проекта. Ни менеджеры, ни команда, ни заказчики – никто не любит неприятных сюрпризов, когда статус проекта с “зеленого” неожиданно меняется на “красный”. Несвоевременное информирование о рисках проекта также может привести к фатальным последствиям. В свою очередь, грамотное управление ожиданиями заказчика выделяет отличного менеджера проектов среди хороших. Неясные цели проекта и недостаточная коммуникация его участников ещё одна проблема в проектном менеджменте, которую можно избежать в прозрачной среде. В рамках доклада мы рассмотрим перечисленные темы. |
| 11:50-12:20 | Кофе-брейк | |
| 12:20-13:05 |
Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчитель
Юрій Козій (PM, GlobalLogic)
Кар'єрне перетворення спеціаліста в менеджера - стрес не лише для нього, але й для його колег, та компанії загалом. Хочу поділитись своїм досвідом - граблями, на які я наступав, які висновки з цього зробив, і як це допомагає мені розвиватись. |
Управление разработкой: сценарии и лучшие практики построения ALM процесса в разных сегментах бизнеса
Сергей Поплавский (Microsoft) Как определить наиболее эффективный сценарий управления разработкой? Что необходимо учесть при разработке и поддержке комплексного программного обеспечения для внутреннего и внешнего пользователя? Практики управления жизненным циклом разработки (ALM) решений внутри организации и с привлечение внешних подрядчиков: особенности и возможные сложности. |
| 13:05-14:30 | Обед | |
| 14:30-15:15 |
Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга
Катерина Гаськова (Innovecs/Engineering Director) Вся история основана на личном опыте и никоим образом не может быть воспринята как "таблетка от всего" Смайлик «smile»Катя расскажет с какими сложностям они столкнулись пытаясь настроить Скрам в геймдеве, поделиться болью, ошибками, и расположением граблей. Вы узнаете про опыт ее команды: как они нашли и построили свой путь в переходе от Скрама к Канбану, какие “болячки” это помогло решить. |
Эффективное планирование больших задач
Ксения Емец (Team Lead/Scrum Master в компании Dagbladet)
В основе доклада будет реальный случай, который был в проекте у Ксении. Перед комадной стояла задача - переписать весь существующий проект с уже готовым массивным функционалом на другой framework. |
| 15:15-15:20 | Перерыв | |
| 15:20-16:05 |
IT проекты с распределённой командой
Александр Демура (ведущий менеджер проектов в компании DataArt) Любой менеджер проектов интуитивно понимает, что лучше работает команда, сидящая в одной комнате - все видят друг друга, общаются, понимают что происходит, делают одно дело. Однако в современном мире так получается далеко не всегда. Как можно управлять людьми, которых вы никогда не видели? Какие частые проблемы встречаются, откуда берется непонимание, как можно преодолеть культурные различия и объединить людей? В DataArt уже 15 офисов, и часто проекты делаются силами людей из разных городов. О том, как удается не потерять эффективность, расскажет глава Одесского офиса Александр Демура |
Разработчик нннадо? Растим Senior Developer из студента
Руслан Мамедов (PM, Prom.ua) Как пели в известном ролике - все хотят в IT. Но, не все готовы к IT. Я расскажу об опыте наших команд в поиске хороших Junior Developer, их обучении, адаптации, мотивации к саморазвитию и о том, сколько нужно времени для того, что бы студент стал Team Lead и Senior Developerом. Так же, из моего доклада можно будет узнать сколько это примерно стоит денег компании и почему разумно растить разработчиков внутри компании, а не только нанимать их на довольно перегретом рынке. |
| 16:05-16:15 | Кофе-брейк | |
| 16:15-17:00 |
Старт проекта: что на самом деле важно и что нельзя потерять в процессе
Александр Кузняк (QA Consultant & Practice Leader at Ciklum) Мы поговорим о том что в реальной жизни имеет очень важное значиние на старте проекта, почему многие проекты "фейлятся", почему программисты не любят менеджеров и что необходимо сделать для того чтобы процесс разработки продукта был понят и принят командой, её работа была результативной, а настрояния - позитивными. |
Leadership vs Management
Артем Быковец (CEO and IT/Agile coach в StartIT, Scrum Master в Betlab) Мы будем говорить на тему различия между классическим директивным менеджментом и лидерством, как эволюционной ступенькой менеджмента. В чем же задача и цели успешного менеджера? Обсудим стоит ли пробовать менять людей и как привлечь их к большей ответственности за результат, при этим не утратив контроля над процессом. |
| 17:00-17:10 | Перерыв | |
| 17:10-17:55 |
How to implement agile to the contract
Dmytro Gadomsky (Partner, Juscutum Attorneys Association) Понятие аgile не знакомо украинскому законодательству. Так что предусмотреть все особенности процессов в юридически обязательном контракте будет той еще задачей. Вот и расскажу, как совместить несовместимое. |
Успешные изменения - правда или вымысел?
Вадим Издебский и Андрей Баглай
Каждый из нас сталкивается с необходимостью менять мир вокруг. Бизнес-цели, врожденный перфекционизм, инстинкт самосохранения - причин выйти из зоны комфорта и запустить изменения множество. Мы считаем, что самое сложное в этом процессе, - добиться заметных и устойчивых изменений. |
| 17:55-18:45 | Круглый стол | |
| 18:45-19:00 | Закрытие | |
все вопросы, доклады
+38 050 391 28 70
партнеры и продажа билетов
+38 093 347 64 75
хелп-тим
+38 093 847 75 25